لا تنتظر من شخص آخر أن يفعل ذلك. وظف نفسك وابدأ في استدعاء اللقطات.





ابدأ مجانًا

ما هو العرض؟

تعريف التوريد هو كمية المنتج أو الخدمة التي يجب أن تقدمها الشركة لعملائها في وقت معين. بالنسبة للمخزن المادي والطوب والملاط ، يعني هذا المخزون الذي تحتفظ به الشركة في مبانيها وداخل المستودعات التي يمكن بيعها للعملاء. بالنسبة إلى دروبشيبر ، فإن العرض هو كمية المنتج التي يمكن للمورد أن يضمنها للتاجر.

ما هي إدارة التوريد؟

يمكن وصف إدارة التوريد بأنها القدرة على البحث والمصدر والمحافظة الموارد اللازمة لإدارة الأعمال بكفاءة. يأخذ في الاعتبار إدارة موردي أي مواد خام ، وشراء وصيانة المنتجات أو الآلات اللازمة لإنشاء المنتجات. لكي تنجح إدارة التوريد ، يحتاج العمل إلى فهم جمهوره ، والسوق ، واتجاهات الصناعة ، ومعرفة متى تطلب المزيد من المخزون ، وإتاحة مزيد من الوقت لتسليم المواد الخام ، أو لاستبدال الآلات التي تم استهلاكها بشكل لا يمكن إصلاحه بشكل معقول.





ما هو العرض والطلب؟

كواحد من أكثر الموضوعات التي يتم تدريسها على نطاق واسع في الاقتصاد اليوم ، فإن العرض والطلب هو النظرية الكامنة وراء كيف يمكن للسوق تخصيص الموارد وفقًا لاحتياجات الكثيرين بالطريقة الأكثر كفاءة. بالمعنى الدقيق للكلمة ، الطلب هنا يعني أن الاحتياجات الحالية للسوق والعرض يعني القدرة على تلبية هذه المطالب. تدخل نظرية العرض والطلب حيز التنفيذ عندما تُظهر الأسواق استعدادها لدفع المزيد مقابل منتج واحد على منتج آخر. على سبيل المثال ، إذا كان المستهلكون على استعداد لدفع ضعف المبلغ مقابل كعكة المربى على كعكة دائرية ، حتى لو كانت المواد الخام متشابهة جدًا وتكلفك نفس الشيء لصنع كليهما ، فإن البائعين على استعداد لفرض سعر أعلى وتخزين المزيد من المنتج الأكثر شعبية على أرففهم.

أمثلة على العرض والطلب

مثال كلاسيكي للعرض والطلب يحدث في عيد الميلاد للعديد من الشركات في جميع أنحاء العالم. خلال العام ، يكون الطلب ثابتًا على العديد من أنواع الألعاب. الأسعار متسقة حيث يمكن أن يتطابق العرض مع الطلب أو يتجاوزه. ولكن في عيد الميلاد يتضاعف الطلب عشرة أضعاف ، مما يجعل من الصعب على العرض مواكبة احتياجات السوق. يؤدي هذا إلى ارتفاع الأسعار نظرًا لأن المخزون المحدود وزيادة الطلب يجعل المنتجات أكثر طلبًا. بعد يوم عيد الميلاد ، تعود الأسعار إلى وضعها الطبيعي أو حتى أقل من السعر الأصلي لتنافس المبيعات في ذلك الوقت من العام. تنخفض الأسعار مع تراجع الطلب إلى مستوياته السابقة قبل بدء الاندفاع في عيد الميلاد.


OPTAD-3

مثال آخر على العرض والطلب في الزراعة حيث إذا كان المحصول وفيرًا في الحصاد ، فقد يشتري تجار التجزئة المزيد من المخزون من المصدر ، لكن يدفعون أقل للمزارعين ويخصم العميل أقل لكل كيلوغرام من أجل التخلص من فائض العرض. والعكس هو الحال عندما يكون المحصول سيئًا في الحصاد لأن الطلب يفوق العرض وبالتالي ترتفع الأسعار كثيرًا.

ما هي إدارة سلسلة التوريد؟

إدارة سلسلة التوريد هي التشغيل الفعال لإدارة التوريد من أجل تعظيم القيمة للعميل والشركة . وهذا يعني أن إدارة المواد الخام ، وتسليم المنتجات إلى تجار التجزئة أو العملاء ، وشراء الآلات ، وجميع الأنشطة المتعلقة بإدارة سلسلة التوريد قد تم تحليلها للتأكد من أن جميعها هي الخيار الأكثر فعالية من حيث التكلفة بالنسبة للشركة.

أهمية إدارة سلسلة التوريد

تعتبر إدارة سلسلة التوريد مهمة للغاية لكل شركة ، خاصة إذا كانت تصنع أو تخزن مخزونها الخاص. يمكن أن يساعد الشركات على البقاء مربحة عندما يكافح المنافسون لتحقيق التعادل. تدور الأهمية الرئيسية لإدارة سلسلة التوريد للشركات حول خفض التكاليف وإنشاء تدفقات عمل موثوقة داخل وخارج الشركة.

ما هو الهدف التسويقي النموذجي للإعلان على مواقع التواصل الاجتماعي؟
  • التكاليف المتناقصة : هناك العديد من الجوانب المختلفة لإدارة سلسلة التوريد. من جانب إدارة الإنتاج ، تهتم سلسلة التوريد بمصادر الموردين لإنتاج المواد أو تسليمها. يجب أن يضمن هذا الدور ليس فقط أنهم يجدون أفضل الأسعار في السوق ولكن أيضًا الموردين الأكثر موثوقية المتاحين. هذا لضمان تسليم المواد في الوقت المحدد وفي حالة جيدة ، وبالتالي يمكن للشركات الاستمرار في العمل بأقصى المستويات من أجل تلبية متطلبات صناعتها. قد لا يختار هذا الدور بالضرورة أرخص المواد في السوق ولكن إدارة سلسلة التوريد تقلل التكاليف بشكل عام من خلال ضمان أن الشركة يمكن أن تصل إلى أهدافها باستمرار مع الحد الأدنى من تعطيل الخدمة.

  • تدفقات عمل موثوقة: على جانب الخدمات ، تتأكد إدارة سلسلة التوريد من أن العملاء يتلقون مشترياتهم في غضون وقت مقبول وفي الحالة التي يتوقعونها. وهذا يعني أنه يجب فحص ومراقبة خدمات البريد السريع لضمان الحفاظ على المعايير العالية وأن تكلفة الخدمة تعادل القيمة الحقيقية لها. على سبيل المثال ، إذا قام ساعي بتسليم الطرود في الوقت المحدد لمدة ثلاثة أشهر ثم بدأ في تسليم الطرود في المتوسط ​​بعد يومين من الموعد المحدد ، مع وجود قنوات التغذية الراجعة المناسبة وسير العمل ، فسوف يعرف قسم سلسلة التوريد أن هذه الأشياء تحدث وستكون قادرة على تصحيح الوضع قبل أن تخرج الأمور عن السيطرة. يجب على الشركة مراجعة جميع مهام سير العمل بانتظام للتأكد من أنها تعمل بأكثر الطرق فعالية.

أفضل ممارسات إدارة سلسلة التوريد

  1. تطبيق التكنولوجيا: إذا كانت الشركة لا تستخدم التكنولوجيا والبرامج في الوقت الحالي ، فقد حان الوقت الآن لذلك. إذا كانت الشركة تعمل بنظام قديم يعيق بدلاً من أن يساعد ، فقد حان الوقت الآن للعثور على مورد برمجيات جديد. يجب أن تأخذ الشركات الوقت الكافي للتجول ، وتجربة تجربة أو اثنتين ، والعثور على الخيار الأفضل لاحتياجات أعمالهم. مع وجود عدد كبير من برامج سلسلة التوريد في السوق ، فإن التكنولوجيا المناسبة متوفرة لكل شركة.

  2. حافظ على علاقات جيدة مع الموردين : يُعد المورّدون مهمين جدًا لنجاح الأعمال التجارية إلى درجة أن وجود علاقة سيئة معهم أمر مكلف للغاية. يجب على الشركات قضاء الوقت في التحدث معهم. لا تفترض أبدًا أنه بإمكانهم فعل شيء ما - اسألهم وتأكد دائمًا من الدفع الفوري لإبقائهم سعداء.

  3. التكلفة الإجمالية على السعر: ينظر قسم إدارة سلسلة التوريد الرائع في التكلفة الإجمالية على تكلفة الشراء من المورد. إذا كان بإمكان المورد توفير الكمية المناسبة من المواد الخام ، في أقل عدد من الأيام بتكلفة عالية قليلاً من أقرب المنافسين الذين لا يستطيعون توفير الكمية أو في غضون جدول زمني ، فإن التكلفة الإجمالية للمورد الأكثر كفاءة تفوق الزيادة الطفيفة في السعر. بالطبع ، الجودة والاعتبارات الأخرى مهمة أيضًا ، ولكن يجب على الشركات ضمان حصولهم على أفضل صفقة لاحتياجاتهم عند التسوق للموردين.

  4. تحسين المخزون: يُعد إجراء جرد منتظم لكل شيء في متاجر الشركة طريقة رائعة لتحسين المخزون والحماية من الطلب المفرط على المخزون المتوفر بالفعل في الشركة. ضع في اعتبارك الاتجاهات والتنبؤات للتأكد من تلبية الفترات المزدحمة والهادئة. يعد تحسين المخزون فعالًا في خفض التكاليف ويمكن أن يؤدي إلى تحديد فائض التخزين مما يؤدي إلى تقليل الحاجة إلى التخزين ، وبالتالي تقليل الأصول الثابتة والتكلفة المتكبدة من خلالها.

  5. مراجعة وتتبع: البيانات هي منطقة دائمة التطور في جميع عناصر الأعمال التجارية ويتم تضمين إدارة سلسلة التوريد في هذا. يساعد تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية التي تتعقب نجاح عملية سلسلة التوريد على ضمان أن يحقق القسم أهدافه ويسعى أيضًا ليكون أفضل. لا يحقق قسم إدارة سلسلة التوريد حسن الأداء أهدافه فحسب ، بل يضع أهدافًا أكبر وأفضل كل عام بهدف العمل عن كثب مع الموردين لتحقيق هذه الأهداف.

  6. كن مسؤولا اجتماعيا: تحتاج الشركات إلى النظر في طرق مختلفة يمكنها من خلالها مساعدة مجتمعاتهم المحلية والمحتاجين في جميع أنحاء العالم. إن تجار القهوة بالتجزئة الذين يأتون بحبوب البن من المزارعين المحليين في مناطق الإنتاج يقودون الطريق في هذا المجال لأنهم يضمنون أن أولئك الذين يحصدون المحصول يحصلون على أكبر قدر ممكن من المال من البيع. شركة أخرى تسعى لتحمل المسؤولية الاجتماعية هي Ben & Jerry’s - التي تلتزم بالحصول على جميع المكونات في منتجات الآيس كريم المعتمدة من FLO-CERT باعتبارها سليمة بيئيًا ويتم حصادها بطريقة مستدامة.

تريد معرفة المزيد؟



^