مقالة - سلعة

مبادئ راي داليو: ملخص كتاب

راي داليو ، أحد أنجح رواد الأعمال في عصرنا ، متواضع بشأن ما يعرفه. مؤسس Bridgewater Associates ، وهي شركة إدارة استثمار بارزة ، والرجل رقم 79 على مستوى العالم ، فهو يفهم ما يلزم لتحقيق النجاح. يعزو داليو نجاحه إلى مجموعة من المبادئ التي تساعده على تمييز ما هو حقيقي. إنه يعتقد أن اتباع مبادئه يمكن أن يمنحك ما تريده من الحياة. لقد صاغ هذه المبادئ من خلال ارتكاب العديد من الأخطاء ، ثم التفكير فيها جيدًا. شعاره للنجاح؟ كافح من أجل الكثير ، وفشل جيدًا.

مبادئ راي داليو

كتاب 'مبادئ: الحياة والعمل' لداليو مقسم إلى ثلاثة أقسام:



  1. يبحث القسم الأول في كيفية تكوين مبادئ داليو من تجاربه.
  2. يبحث القسم الثاني تحديدًا في مبادئ الحياة. هنا ، يوضح داليو كيف يمكن تطبيق هذه المبادئ على العالم الطبيعي ، في العلاقات ، والأعمال التجارية ، وصنع السياسات.
  3. يناقش القسم الثالث مبادئ العمل ، حيث يستخدم داليو تجربته كمؤسس لشركة Bridgewater لإظهار كيف يمكن لاستخدام الحقيقة الراديكالية والشفافية الراديكالية أن تغير منظمة.

يلخص هذا الملخص لـ 'المبادئ' بواسطة Ray Dalio كل قسم من هذه الأقسام بدوره ، مما يوفر لك جميع النقاط الرئيسية.

محتويات المشاركة

لا تنتظر من شخص آخر أن يفعل ذلك. وظف نفسك وابدأ في استدعاء اللقطات.

ابدأ مجانًا

القسم 1: من أين أتيت

السنوات الأولى لراي داليو

ولد داليو في عام 1949 لعائلة من الطبقة المتوسطة في لونغ آيلاند ، نيويورك ، وهو ابن لموسيقي الجاز وأم ربة منزل. منذ سن مبكرة ، علم أن إحدى أهم نقاط ضعفه كانت ذاكرته عن ظهر قلب ، وكان لديه كره خاص لاتباع التعليمات. ومع ذلك ، فقد كان فضوليًا بشكل لا يصدق وكان يستمتع باكتشاف الأشياء بنفسه.

راي يكره المدرسة. لقد وجد كل شيء غير ممتع ، ولم يستطع فهم سبب أهمية العمل الجيد ، بصرف النظر عن إسعاد والدته. عندما لا يريد أن يفعل شيئًا ما ، كان من المستحيل حمله على القيام بذلك ، لكن إذا كان مهتمًا به ، فلا شيء يمكن أن يعيقه. على الرغم من أنه كان يكره القيام بالأعمال المنزلية ، إلا أنه كان لديه العديد من الوظائف بدوام جزئي لأنه كان يحب امتلاك أمواله الخاصة. في سن الثانية عشرة ، أثناء عمله كسائق عربة في ملعب للجولف ، سمع بعض لاعبي الغولف يتحدثون عن سوق الأوراق المالية. لقد تحمس له لدرجة أنه أخذ أجره من نادي الجولف واستثمرها في الأسهم.

كلية داليو وخبرات العمل المبكرة

في أواخر سن المراهقة ، ذهب داليو إلى كلية محلية تسمى CW Post ، حيث دخل تحت المراقبة بسبب متوسط ​​درجاته في الصف C. ومع ذلك ، فقد أحب الكلية حيث يمكنه التعرف على الأشياء التي تهمه. وبالتالي حصل لأول مرة في حياته على درجات جيدة. في هذا الوقت دخل أيضًا في التأمل ، والذي استمر في ممارسته طوال حياته بشكل كبير. مثل ستيف جوبز ، تزامنت سنوات الدراسة التكوينية لراي مع عصر الحب الحر والمخدر ورفض التقاليد المحافظة.

كيف تجد اعلانات على الفيس بوك

بعد تخرجه بمتوسط ​​درجات شبه مثالي وتخصص في التمويل ، التحق داليو بكلية هارفارد للأعمال. في الصيف قبل أن يبدأ عمله ، حصل على وظيفة كاتب في بورصة نيويورك. هنا ، تعلم أنه بالنسبة لكل إجراء يتم اتخاذه ، توجد نتيجة تتناسب تقريبًا مع هذا الإجراء ، وهذا يخلق رد فعل مساويًا ومعاكسًا. أحد الأمثلة على ذلك هو سهولة الحصول على المال والائتمان ، مما يتسبب في ارتفاع التضخم ، وبالتالي تقييد المال والائتمان.

بعد تخرجه من جامعة هارفارد بدرجة ماجستير في إدارة الأعمال ، عمل داليو في شركتين للسمسرة قبل أن يلكم رئيسه في وجهه ، ويطرد! ومع ذلك ، استمر جميع السماسرة الذين عمل معهم وعملائهم في العودة إليه لطلب نصيحته. كان هذا عندما بدأ داليو شركة Bridgewater Associates - من شقته المكونة من غرفتي نوم.

من هنا ، بدأ في تطوير نماذج كمبيوتر مبكرة يمكنها التنبؤ بالسوق بناءً على أجزاء مختلفة من البيانات التي تم إدخالها فيه. في هذا الوقت بدأ في القيام بأربعة أشياء سيواصل القيام بها طوال حياته العملية:

  1. تصور الأنظمة المعقدة كآلات
  2. اعمل على تحديد العلاقات بين السبب والنتيجة
  3. اكتب مبادئ حول كيفية التعامل معها
  4. قم بإدخال هذه البيانات في جهاز الكمبيوتر حتى يتمكن من اتخاذ القرارات 'نيابة عنه'

بينما كان كسب المال أمرًا جيدًا ، اكتشف داليو أن الحصول على عمل هادف كان أكثر أهمية.

العودة من الهاوية المالية والمبادئ الأولى

بعد أن خسر الكثير من المال في أواخر السبعينيات وكاد ينهار ، توصل داليو إلى المبادئ الأربعة التالية:

  1. ابحث عن أذكى الأشخاص الذين يعارضون رأيك لمحاولة فهم وجهة نظرهم
  2. اعرف متى لا يكون لديك رأي
  3. تطوير واختبار ومن ثم تنظيم مجموعة من المبادئ الخالدة
  4. موازنة المخاطر للحفاظ على المكاسب الكبيرة المحتملة مع تقليل الخسائر الفادحة

التقط القطع وقرر اعتبار خسارته تجربة تعليمية. نتيجة لذلك ، بدأ Bridgewater في النمو ببطء ، وبحلول منتصف الثمانينيات ، أدرك أن الشركة تفوقت في القيام بأمرين:

  1. إجراء مكالمات بشأن أسعار الفائدة وأسواق العملات
  2. إدارة أسعار فائدة الشركات ومخاطر العملات

من هنا ، بدأت Bridgewater في إدارة حسابات بعض كبار العملاء ، بما في ذلك صندوق معاشات البنك الدولي. قبل فترة طويلة ، أصبحوا مدير السندات الأمريكية الأفضل أداءً في العالم. بعد منح بريدجووتر في البداية استثمارًا بقيمة 5 ملايين دولار لرعايته ، بحلول نهاية الثمانينيات ، نما الاستثمار الأولي للبنك الدولي إلى 180 مليون دولار.

إنجاح Bridgewater

بحلول عام 1995 ، كان لدى بريدجووتر 42 موظفًا وتدير 4.1 مليار دولار. بحلول عام 2000 ، كانوا يديرون 32 مليار دولار ، وكان لديهم أكثر من 80 موظفًا. بحلول عام 2003 ، قرر Ray أن Bridgewater بحاجة إلى أن تصبح مؤسسة معتمدة بدلاً من أن تصبح مدير استثمار جيد الأداء. يعني هذا التغيير تطوير تقنية وبنية تحتية جديدة وتوظيف موظفين تقنيين إضافيين.

بحلول عام 2008 ، كان لديهم 738 موظفًا. لقد تنبأوا بنجاح بالانهيار الاقتصادي لعام 2008 ، وخلال فترة سجل فيها معظم المستثمرين خسائر بنسبة 30 في المائة ، حقق صندوقهم الرئيسي أكثر من 14 في المائة. بحلول عام 2010 ، كانت عائداتهم أعلى ما كانت عليه على الإطلاق ، وهو ما يعزوه راي إلى حقيقة أن أجهزة الكمبيوتر التي تمت برمجتها كانت تعالج جميع المعلومات التي أدخلوها بشكل كبير.

عند هذه النقطة ، بدأ بريدجووتر وراي ، على وجه الخصوص ، في جذب الكثير من الاهتمام وكانوا في كثير من الأحيان يثيرون في الصحافة. بعد أن شعر بالإحباط من التوصيفات الخاطئة لبريدجووتر على أنه عبادة ، قرر راي نشر مبادئه على الإنترنت لتصحيح الأمور. منذ ذلك الحين ، قام أكثر من ثلاثة ملايين شخص بتنزيلها.

دخوله المرحلة الثالثة من حياته وتأليف كتاب المبادئ

كما يراها راي ، تتكون الحياة من ثلاث مراحل:

  1. نحن نعتمد على الآخرين
  2. يعتمد الآخرون علينا
  3. لا أحد يعتمد علينا ، ونحن أحرار في تذوق الحياة

منذ عام 2010 ، بدأ راي في البحث عن خلفاء في Bridgewater. لم يعد محفزًا فكريًا أو عاطفيًا بفكرة أن يكون ناجحًا وكان أكثر اهتمامًا بالأشخاص الذين يهتم بهم ليكون ناجحًا بدونه. في عام 2011 ، أعلن راي أنه سيتنحى عن منصب الرئيس التنفيذي ، وسيحل جريج جنسن وديفيد ماكورميك محله 'بخطة انتقالية تصل إلى عشر سنوات'.

في وقت كتابة 'المبادئ' في عام 2017 ، اعتبر راي هذا العام سنته الأخيرة في عملية التسليم قبل الانتقال بدوام كامل إلى المرحلة الثالثة من حياته. كانت كتابة 'المبادئ' تراكمًا لكل ما تعلمه خلال حياته المهنية الطويلة ، على أمل أن يتمكن من مساعدة الآخرين على إنشاء مبادئهم وتحقيق النجاح.

القسم 2: مبادئ الحياة

احتضان الواقع والتعامل معه

صرح داليو أنه لا يوجد شيء أكثر أهمية من أولاً ، فهم كيفية عمل الواقع ، وثانيًا ، تعلم كيفية التعامل معه. الخطوة الأولى للحصول على فكرة أفضل عن الواقع هي أن تكون قائمة مفرطة. هذا الفهم يمنعك من الضياع في أحلام غير واقعية لن تؤتي ثمارها أبدًا. يجادل داليو بأن معادلة النجاح هي كما يلي:

أحلام + واقع + عزيمة = حياة ناجحة.

يقتبس راي داليو

الخطوة التالية في هذه العملية هي قبول أن النتيجة الجيدة تعتمد على فكرة دقيقة عن الواقع. كثير من الناس يتجاهلون الحقيقة عندما تحتوي على حقائق قاسية. هذا الجهل يمنعهم من التقدم بأي طريقة دائمة أو مفيدة. لقبول الواقع كما هو ، يجب أن تكون منفتحًا بشكل جذري وشفافًا جذريًا. يساعدك هذا الانفتاح على التعلم بسرعة وإحداث تغيير فعال. كلما كنت أكثر انفتاحًا ، قل احتمال كذبك على نفسك.

إذا كنت تريد أن ترى كيف يعمل الواقع ، يقترح داليو مراقبة الطبيعة. كوننا محكوم بنظام من القوانين التي تدعم طبيعة واقعنا. عند النظر إلى تطور الدماغ ، على عكس الحيوانات ، غالبًا ما تكافح البشرية للتوفيق بين المشاعر والغرائز (التي ورثناها من أسلافنا من الحيوانات) مع التفكير (جانب فريد من جوانب الدماغ البشري). في هذه المعركة ، نغفل عن الطبيعة الحقيقية للواقع. يقدم Dalio بعض النصائح للتغلب على هذه المعضلة:

  1. لا تركز على الطريقة التي 'ينبغي' أن تكون عليها الأشياء بل كيف هي
  2. لكي يكون الشيء 'جيدًا' يجب أن يعمل باستمرار ضمن قوانين الواقع ويساهم في نفس الوقت في تطور الكل
  3. افهم أن التطور هو أهم قوة في الكون ، إنه الشيء الوحيد الدائم الحقيقي الذي يقود كل شيء
  4. تتطور أو تموت. ينطبق هذا التعبير على جميع مجالات الحياة ، سواء كان ذلك الفرد أو البلدان أو الشركات أو الاقتصاديات. مفتاح ذلك هو الفشل والتعلم والتحسين بسرعة

في هذه الملاحظة ، صرح داليو أن أعظم إنجاز ومكافأة للحياة هو التطور. غريزيًا ، نريد أن نصبح أفضل في الأمور. نريد أن نتحسن. هذا لأننا مدفوعون للتطور. تتجسد العلاقة بين النجاح والدافع للتطور في النقاط الخمس التالية:

  1. يجب أن تتوافق حوافز الفرد دائمًا مع أهداف المجموعة. يعمل التطور بنفس الطريقة
  2. لذلك ، عندما تساهم في الكل ، وليس فقط لتعزيز نفسك ، ستكافأ
  3. استخدام التجربة والخطأ للتكيف أمر ضروري ولا يقدر بثمن
  4. افهم أنك كل شيء ولا شيء في نفس الوقت ، ولكن يمكنك اختيار أيهما تريد أن تكون. من منظور الطبيعة ، نحن غير مهمين ، لكن من منظور أدمغتنا ، نحن كوننا بأكمله. يمكننا أن نختار تقديم مساهمات صغيرة ومتواضعة في حياتنا القصيرة
  5. ما أنت يعتمد على وجهة نظرك

يجادل داليو بأن الطبيعة تعطينا أيضًا بعض الدروس القيمة. 'لا ألم ، لا ربح' هو أحد الدروس التي يجب أن نتطورها ، يجب أن نتحمل النضال والألم. لاكتساب القوة ، يجب اختبار حدود الفرد ، وهي عملية مؤلمة. ومع ذلك ، يتجنب معظم الناس الألم بشكل غريزي ، وبالتالي يتجنبون النمو. ومع ذلك ، لكي تتطور حقًا كفرد ، فأنت بحاجة إلى تجربة الألم ثم التفكير فيه. بدلاً من تجنبه ، يجب أن تتحرك نحوه لأنه يحتوي على بعض أهم دروسك.

ملتزمًا بهدف رؤية الواقع على حقيقته ، يفترض داليو أنه يجب عليك النظر إلى كيفية عملك في العالم من منظور أكثر إبعادًا. إن النظر إلى نفسك كآلة تعمل داخل جهاز يتيح لك إدراك أنه يمكنك تغيير عمليات معينة لتحقيق نتائج أفضل. تتمثل طريقة تحسين 'جهازك' في مقارنة نتائجك بأهدافك. أكثر الناس نجاحًا هم أولئك الذين يمكنهم رؤية ما وراء أنفسهم ، ورؤية سلوكهم بموضوعية ، وإجراء التعديلات اللازمة للتحرك نحو فهم أفضل للواقع.

مبادئ جيدة

قانون 47 من 48 قانونًا للسلطة

استخدم العملية المكونة من 5 خطوات للحصول على ما تريده من الحياة

يعتقد داليو أن العملية التطورية التي يجب أن تخضع لها لكي تصبح ناجحًا تحدث عبر خمس مراحل:

  1. وجود أهداف واضحة
  2. تحديد المشاكل التي تمنعك من تحقيق هذه الأهداف
  3. الوصول إلى السبب الجذري لهذه المشاكل
  4. تصميم خطط لمساعدتك في التغلب على هذه الأسباب الجذرية
  5. تنفيذ هذه الخطط للحصول على النتائج المرجوة

كسر هذه العملية إلى حد ما ، صرح داليو أنه من خلال اختيار أهدافك ، فإنك تحدد اتجاهك. بينما تتحرك في هذا الاتجاه ، ستواجه حتمًا سلسلة من المشاكل ، بعضها سوف يضيء أكبر نقاط ضعفك. هنا ، لديك خيار. إما أن تتحرك نحو الألم الذي يسببه هذا ، وتتعلم من إخفاقاتك ، وتتطور ، أو يمكنك تجاهل المشكلة وعدم التحرك نحو هدفك.

من خلال النظر بصدق إلى مشاكلك ووضع خطة للتغلب عليها ، فإنك تفتح نفسك لفرصة التطور. ومع ذلك ، لكي تتطور بسرعة ، ستحتاج إلى إجراء هذه العملية بسرعة وبشكل مستمر ، وفي كل مرة تحدد أهدافك أعلى قليلاً. هذه العملية المكونة من 5 خطوات تكرارية ، مما يعني أنك إذا أكملت خطوة واحدة ، فلديك كل المعلومات في متناول اليد لتقودك إلى الخطوة التالية.

إذا شعرت بالإحباط من هذه العملية ، يقترح داليو أن تتخيل أن حياتك هي لعبة يكون فيها التغلب على التحديات هو هدفك. بمجرد قبولك لقواعد اللعبة ، تعتاد تدريجيًا على عدم الراحة الذي يصاحب الشعور المستمر بالإحباط. عندما تعتاد على ركوب هذه العملية التطورية للفشل ، والتعلم من أخطائك ، والانتقال إلى التحدي التالي ، تصبح أكثر مهارة واستعدادًا. في النهاية ، لا شيء تقريبًا يمكن أن يمنعك من تحقيق النجاح إذا كانت لديك المرونة والمساءلة الذاتية.

يقتبس راي داليو

كن منفتح الذهن بشكل جذري

صرح داليو أن كونك متفتحًا بشكل جذري هو أحد أكثر الأشياء ، إن لم يكن كذلك ال أهم الميزات التي تحتاجها إذا كنت تريد أن تكون ناجحًا. أنت تمنع نفسك من الحصول على ما تريده من الحياة بسبب حاجزين: غرورك والنقاط العمياء. هذان الحاجزان يمنعانك من رؤية الواقع بموضوعية. الانفتاح الراديكالي يسمح لك بالتغلب على هذا.

إذا تمكنت من نشر الوعي بحقيقة أن لديك نقاطًا عمياء ، فمن المرجح أن تصل إلى شخص يمكنه رؤية هذه المشكلات بشكل أوضح منك ، مما يؤدي بك إلى اتخاذ قرارات أفضل. يساعدك الانفتاح الراديكالي على اتخاذ أفضل الخيارات. يسمح لك باستكشاف وجهات نظر مختلفة دون ترك زخارف الأنا أو النقاط العمياء في الطريق. يتطلب منك استبدال مفهومك عن كونك دائمًا على حق ، بالرغبة في معرفة ما هو صحيح.

التحذير الأساسي هنا هو أنه يجب عليك التركيز على تحقيق هدفك ، وليس على المظهر الجيد ، وإدراك أنه لا يمكنك إنتاج شيء ذي قيمة دون التعلم على طول الطريق. الهدف هو اكتشاف الحل الأفضل ، وليس مجرد الحل الأفضل الذي يمكنك التوصل إليه بنفسك. للقيام بذلك بشكل فعال ، يقترح Dalio استجواب أولئك الذين تعتقد أنهم خبراء في مجال معين وتشجيعهم على الانخراط في خلاف مدروس معك. هذا يسمح لك برؤية أي نقاط عمياء قد تكون قد أغفلتها ، ويذل نفسك ، ويسمح لك بتعلم شيء ما على طول الطريق.

افهم أن الناس موصولين بشكل مختلف

هناك العديد من الحقائق بقدر وجود الأدمغة. يختلف كل فرد عن الآخر ، لذلك إذا كنت تريد أن تفهم ما هو صحيح ، فأنت بحاجة أولاً إلى فهم عقلك. يأتي قدر كبير من القوة في معرفة أولاً ، كيف تكون سلكيًا ، وثانيًا ، كيف يتم ربط الآخرين. مثل أي شخص آخر ، أنت ولدت بمجموعة مختارة من السمات التي يمكن أن تؤذيك أو تساعدك: فكلما كانت سمة معينة أكثر تطرفًا ، زادت احتمالية أن تكون جيدة أو سيئة.

لفهم كيف تكون سلكيًا ، عليك أن تفهم ما هي أعظم تحديات عقلك وكيفية التحكم فيها لتحقيق أهدافك. عقلك الواعي في معركة مستمرة مع عقلك الباطن. إذا تحدثنا بشكل فضفاض ، فهذه معركة بين شعورك وعقلك المفكر. لتكون قادرًا على التفكير في سبب اختطاف عاطفة معينة لوظيفة التفكير لديك ، فهي ضرورية لتحقيق أهدافك لأنها تتيح لك رؤية الواقع بشكل أكثر موضوعية.

هناك طريقة أخرى لفهم كيفية فهمك أنت والآخرين بشكل أفضل وهي الخضوع لتقييم نفسي. هناك أربعة تقييمات يستخدمها Dalio:

- مؤشر نوع مايرز بريجز

- جرد شخصية مكان العمل

- ملف أبعاد الفريق

- نظرية النظم الطبقية

باستخدام مزيج من التقييمات المذكورة أعلاه وخبراته ، يوضح داليو أن هناك بعض السمات الشخصية الرئيسية التي نمتلكها جميعًا في مقاييس مختلفة:

- الانطواء مقابل الانبساط

- الحدس مقابل الاستشعار

أي مما يلي هو الترتيب الصحيح لعملية التنفيذ؟

- التفكير مقابل الشعور

- التخطيط مقابل الإدراك

- المبدعون مقابل شركات التكرير مقابل المتقدمين مقابل المنفذين مقابل المثليين

- التركيز على المهام مقابل التركيز على الأهداف

من خلال فهم كيفية عمل الأشخاص واستخدام الاختبارات السيكومترية ، ستتمكن من تعيين الأشخاص المناسبين في الأدوار المناسبة ، وهو المفتاح لتحقيق أهدافك.

تعلم كيفية اتخاذ القرارات بشكل فعال

بالإشارة إلى نفسه على أنه 'صانع قرار محترف' ، يفترض داليو أن معظم قراراتك اليومية تتخذ في عقلك الباطن. يشكل هذا تحديًا أمام اتخاذ قراراتك بطريقة موثوقة ومنهجية وقابلة للتكرار. ومع ذلك ، هذا ما حاول داليو القيام به طوال حياته المهنية لتحقيق نجاح كبير. لمساعدتك على فعل الشيء نفسه ، يقدم لك عشرات المؤشرات التي يجب مراعاتها عند اتخاذ القرار:

  1. ندرك أن العواطف تشكل أكبر تهديد لاتخاذ القرارات وأن التوصل إلى قرار هو عملية من خطوتين للتعلم ثم اتخاذ القرار
  2. قم بتوليف وضعك الحالي ، أي تحديد العوامل المهمة لعملية اتخاذ القرار المستمرة
  3. تجميع الموقف عبر الوقت ، أي مراقبة سلوك العوامل المختلفة بمرور الوقت للحصول على فهم أفضل لطبيعتها الحقيقية
  4. التبديل بين وجهات النظر. هذا يعني رؤية الصورة الكبيرة والفروق الدقيقة في عملية اتخاذ القرار
  5. اعتمد على المنطق والمنطق والفطرة السليمة إذا كنت تريد الحصول على أفضل صورة للواقع
  6. توصل إلى قراراتك كما لو كنت تقوم بحساب القيمة. فكر في كل قرار تتخذه على أنه رهان مع احتمال كونه صحيحًا أو خاطئًا
  7. اختر ما إذا كنت بحاجة إلى إعطاء الأولوية للحصول على مزيد من المعلومات قبل اتخاذ قرار ، أو ما إذا كان اتخاذ قرار سريع أكثر قيمة
  8. تبسيط عملية اتخاذ القرار الخاصة بك عن طريق إزالة جميع المعلومات الزائدة عن الحاجة
  9. استخدم المبادئ حتى تكون واضحًا بشأن المعايير التي تستخدمها عند التوصل إلى قرار
  10. ثق في اتخاذك للقرارات وفقًا للمصداقية ، أي احصل على رأي بعض الخبراء الموثوق بهم والأذكياء بشأن قرارك قبل الالتزام به
  11. قم بتحويل مبادئك إلى خوارزميات حتى يتمكن الكمبيوتر من اتخاذ القرارات بجانبك
  12. ومع ذلك ، لا تثق تمامًا في الذكاء الاصطناعي دون أن يكون لديك فهم قوي لكيفية عمله

القسم 3: مبادئ العمل

كيف تحصل على ثقافة مكان عملك بالشكل الصحيح

لإنشاء قوة عاملة متماسكة ومنتجة وناجحة ، تحتاج إلى التأكد من أن ثقافة الشركة نموذجية. الشركة ذات الثقافة الرائعة ستنظر بشجاعة في المشاكل والخلافات وتديرها وتحلها بشكل جيد. ستزدهر أيضًا في إنشاء وبناء منتجات وأنظمة مبتكرة. وفقًا لراي ، لإنشاء ثقافة شركة متميزة ، عليك اتباع ستة مبادئ أساسية.

1. يجب على الشركة أن تضع ثقتها في الحقيقة الراديكالية والشفافية المتطرفة

لتعزيز ثقافة راديكالية ، يجب على الشركة أن تفهم أنه ليس لديها ما تخشاه من معرفة الحقيقة ولا يمكنها الاستفادة منها إلا. للوصول إلى إحساس أكبر بالحقيقة ، يجب تشجيع كل موظف على التحلي بالنزاهة والمطالبة بها من الآخرين. هذا يعني أن نكون صادقين مع أنفسهم وألا يقدموا أنفسهم بطريقة واحدة خارجيًا ، بينما داخليًا ، شعورًا مختلفًا.

لتشجيع الموظفين على التصرف بنزاهة ، يجب تعزيز بيئة من الانفتاح مقترنة بالالتزام بالتحدث عندما يختلفون مع شيء ما. يقترن هذا بعد ذلك بشفافية جذرية تسمح للقضايا بالظهور إلى السطح بسهولة أكبر. أن تكون شفافًا بشكل جذري يعني مشاركة الأشياء المؤلمة بشكل خاص لمشاركتها ، وجعل بعض الاستثناءات التي لا يتم فيها مشاركة الأشياء بخلاف ذلك ، تفقد الثقة.

2. قم بتنمية العمل الهادف والعلاقات الهادفة

العلاقات الهادفة هي حجر الزاوية الذي تقوم عليه ثقافة التميز. إذا كانت غالبية القوى العاملة لديك تهتم بعمق ببعضها البعض ، فسوف يدعمون المجتمع ويعتنون به ، مما يؤدي إلى عمل أفضل وعلاقات أفضل. لخلق عمق علاقات هادفة ، يجب أن يكون كل موظف مخلصًا لمهمة المنظمة المشتركة ، ولكن ليس لأي فرد يقاومها. هذا يمنع أي كسور من التكون.

يجدر أيضًا التفكير في أن العديد من الأشخاص قد يتظاهرون بأنهم يعملون لمصلحتك أثناء العمل بمفردهم. في هذه الحالات ، لا تكن ساذجًا ولا تكن مخلصًا لهؤلاء الأفراد. بدلاً من ذلك ، كنز لأولئك القادرين والذين سيعاملونك بشكل جيد ، حتى عندما تدير ظهرك.

3. قم بإنشاء ثقافة يتم فيها التسامح مع الأخطاء ، ولكن من غير المقبول عدم التعلم منها

الفرق بين الناجحين والفاشلين هو أن الأول يتعلم من أخطائه ، بينما الآخر لا يتعلم. في حين أن الأخطاء مؤلمة ، فإن الألم هو رسالة مفادها أن هناك شيئًا ما خطأ ويجب تغييره - يجب الاستماع إليها. من خلال إدراك أن الأخطاء جزء طبيعي من العملية التطورية ، فأنت في وضع أفضل لمراقبة أنماط الأخطاء والتفكير فيها.

كتاب مبادئ راي داليو

4. الحصول على التزامن والبقاء

إن المزامنة كفريق يعني تصحيح عقلية متفتحة وحزمًا لكل من سوء الفهم البسيط والخلافات الأساسية. للقيام بذلك ، يحتاج الفريق إلى إدراك أن النزاعات ضرورية للعلاقات الصحية لأنها تسلط الضوء على المجالات التي قد لا يكون فيها الجميع في نفس الصفحة. في هذه اللحظات ، من المهم أن تظل منفتح الذهن ولكن أيضًا أن تكون حازمًا. إذا كان الشخص الذي تحاول المزامنة معه منغلق الأفق ، فأنت تضيع وقتك في مناقشة الأمر معه حتى يتمكنوا من فتح عقولهم. إذا وجدت أنه لا يمكنك التوفيق بين بعض الاختلافات الرئيسية ، فعليك التفكير فيما إذا كانت العلاقة تستحق الادخار.

5. المصداقية وزن اتخاذ القرار الخاص بك

تُتخذ أفضل القرارات عندما يعمل الأشخاص الأكثر قدرة على حل خلافاتهم مع أشخاص قادرين آخرين. هذا ما يعنيه داليو بعبارة 'ترجيح المصداقية'. هذه هي عملية تحديد الأشخاص الأكثر قدرة الذين يختلفون معك ، ومحاولة فهم وجهة نظرهم ، وفهم كيفية توصلهم إلى آرائهم.

6. التعرف على كيفية تجاوز الخلافات

نادرًا ما يتم حل النزاع بما يرضي الطرفين على قدم المساواة. الأنظمة القانونية لديها مجموعة من الإجراءات المعمول بها لتحديد ما هو صحيح وما يجب فعله حيال ذلك. وينطبق الشيء نفسه على النزاعات في مكان العمل ، ولكن بدلاً من القوانين ، تستخدم الشركات الكبرى مبادئ لإدارة الخلافات بشكل جيد. يجب عدم ترك النزاعات المهمة دون حل ، وبمجرد اتخاذ قرار ، يجب على الجميع أن يتخلفوا عنه.

كيفية عمل وجه مبتسم على لوحة المفاتيح

كيف تحصل على الأشخاص المناسبين لمكان عملك

في حين أن الحصول على ثقافة الشركة بشكل صحيح أمر مهم ، فإن إشراك الأشخاص المناسبين في شركتك هو أمر أكثر أهمية ، لأنهم يمليون الثقافة ، للأفضل أو للأسوأ. الثقافة والموظفون متكافلون لأن الثقافة الجيدة تجذب الأشخاص الطيبين. يحدد Dalio ثلاث طرق رئيسية للتأكد من أنك توظف الأشخاص المناسبين.

1. تذكر أن من هو أهم من ماذا

غالبًا ما يركز الناس على ما يجب فعله بدلاً من من يجب أن يفعل ذلك. إن أهم قرار تتخذه الشركة هو من تختار كأطراف مسؤولة. سيكون الطرف المسؤول الرئيسي أيضًا هو الشخص الذي سيتحمل عواقب كل ما تم القيام به. مع وضع هذا في الاعتبار ، يجب أن يكون لدى كل موظف شخص ما ليبلغه.

2. توظيف الحق ، لأن عقوبات التوظيف الخاطئة ضخمة

في كثير من الأحيان ، يوظف الناس موظفين محتملين لأنهم يحبونهم ويفكرون بشكل مشابه لأنفسهم. هذا فخ ، وقع فيه داليو في بداية بريدجووتر ، وأدى ذلك إلى العديد من المشاكل على الطريق. للتوظيف الجيد ، عليك أولاً التفكير في القيم والقدرات والمهارات التي تبحث عنها في الموظف المحتمل. يجب أن تجعل العثور على الموظف المناسب عملية منهجية وعلمية. قد تكون تقييمات الشخصية مفيدة في هذا المسعى.

3. تدريب واختبار وتقييم وفرز الأشخاص باستمرار

لكي تتحسن شركتك ، يجب أن يتطور كل من موظفيك وتصميمك. عندما تحصل على تطور الموظف بشكل صحيح ، تكون العوائد أسية. من خلال إعطاء كل موظف تقييمًا صريحًا لنقاط القوة والضعف لديه ، يمكنك العثور على أفضل تطابق له داخل الشركة. في حين أن بعض الأشخاص قد يجدون هذه العملية مؤذية ، فمن الضروري تزويد كل موظف بتعليقات مستمرة والتأكد من تقييمك بدقة ، وليس بلطف ، لأن الحب القاسي هو أصعب أنواع الحب ولكنه أهمها أيضًا.

اقتباسات كتاب المبادئ

كيفية بناء وتطوير جهازك

يمكن للأشخاص الناجحين أن يروا أنفسهم والآخرين داخل الشركة بشكل موضوعي كآلة. بعد أن حصلت على ثقافتك وموظفيك بشكل صحيح ، فأنت بحاجة الآن إلى معرفة كيفية تحسين شركتك. يشرح Dalio كيفية القيام بذلك في الخطوات الست التالية:

1. قم بإدارة شركتك كما لو كنت تقوم بتشغيل آلة تحاول تحقيق هدف ما

للقيام بذلك بشكل فعال ، يجب أن تعمل مع موظفيك لفهم كيف تغذي أهدافك ذات المستوى الأدنى أهدافك وقيمك ذات المستوى الأعلى. من خلال تحديد المسؤوليات بوضوح والبحث العميق لفهم ما يمكن أن تتوقعه من جهازك ، ستكون قادرًا بشكل أفضل على فهم حقيقة كيفية عمله حاليًا. يعني هذا أيضًا تحميلك أنت وموظفيك المسؤولية وإبلاغ خططك بوضوح ، بمقاييس واضحة تشير إلى ما إذا كنت على الطريق الصحيح لتحقيق النجاح.

2. تصور المشاكل ولا تتسامح معها

كل مشكلة تواجهها هي فرصة لتحسين جهازك. ومع ذلك ، يتجاهل معظم الناس الأشياء التي لا تسير على ما يرام ، وبدلاً من ذلك ، يركزون على الأشياء التي تسير بسلاسة. هذا فخ وسوف يقوض تقدمك بشكل كبير. لإدراك مشاكلك ، قارن نتائجك بأهدافك ، ولا تخف من إصلاح الأشياء الصعبة.

3. تشخيص المشاكل للوصول إلى أسبابها الجذرية

بمجرد إدراكك لمشكلة ما ، فإن مهمتك هي تحديد سببها الجذري. لتشخيص مشكلة بدقة ، يجب أن تسأل نفسك الأسئلة الثلاثة التالية:

  1. هل النتيجة جيدة أم سيئة؟
  2. من المسؤول عن هذه النتيجة؟
  3. إذا كانت النتيجة سيئة ، فهل الطرف المسؤول مخطئ أم أنه تصميم سيء؟

4. تحسينات التصميم لجهازك للتغلب على مشاكلك

الآن بعد أن حددت مشاكلك ، تحتاج إلى تصميم مسارات لحلها. يجب أن تستند التصميمات إلى فهم عميق وشامل ، ويجب أن تتأكد من أنك تنظر إلى مشاكلك بموضوعية. التصميم عملية تكرارية ، وبين الحاضر المؤلم والغد الأفضل ، هناك فترة معالجة صعبة.

5. استخدم الأدوات والبروتوكولات لتشكيل كيفية إنجاز العمل

لتنفيذ عادات الحفاظ على النجاح داخل المنظمة ، يجب إدخال الأدوات والبروتوكولات. يؤدي تضمين المبادئ المنظمة في هذه الأدوات إلى إحداث تغيير سلوكي حقيقي لأنه يشجع على استيعاب التعلم المعتاد.

6. لا تتغاضى عن الحوكمة

الحوكمة هي النظام الذي يتم من خلاله إزالة الأشخاص والعمليات إذا لم يؤدوا. منظمة تضيع بدون حكم راسخ. يجب وضع السلطة في أيدي الأشخاص الأكثر كفاءة في الأدوار الرئيسية الذين يتماشون مع قيم الشركة والذين يؤدون وظائفهم بشكل جيد مع مراقبة قوة الآخرين.

ربط 'المبادئ' معًا

اقتباسات المبادئ

من خلال تقديم مبادئ الحياة والعمل هذه ، يثق داليو أنه عندما تكافح من أجل تحقيق أهدافك ، فإنك ستكافح جيدًا وتتطور في النهاية. إنه يأمل أن تكون مصدر إلهام لك لكتابة مجموعة من المبادئ لنفسك وأن ترشدك إلى أي نجاح يبدو لك. في النهاية ، الأمر متروك لك لتقرر ما تريد الحصول عليه من الحياة وما الذي تريد تقديمه.

يمكنك الشراء 'المبادئ' بواسطة راي داليو فيأمازون.

تريد معرفة المزيد؟



^